採用情報

出世を望む

出世とは将来の給料にも影響することですから、それを一番に考えるのは当然とも言えます。AOSは未だ成長途上の会社ですので出世に必要とされるポスト数(課長さんや部長さんの数)は当面の間は増え続けると予測されます。営業所が出来れば所長さん、支社が出来れば支社長や支店長とその部下たちと言う具合にポストは必要となります。AOSの現状を考えるとそれらの人員が不足することが予想されており、育成が急務とまで考えております。出世を望むならそれが可能なのがAOSです。

出世とは一定のルールで行われるのが常識的であり大企業などではそれが普通です。そうなると能力があっても出世できない人が出てくるのも必然であり、大企業や公務員といった組織では入社段階で出世の道が決まっている場合も多いのです(いわゆるキャリア採用など)。しかし困難に立ち向かう際に必要なのは経歴よりも実力(リアルな力)です。問題解決というリアルな局面ではリアルな力が必要であり、中小企業は大企業に比べて生存環境が過酷ということもあり普段からリアルな困難に直面しているので、求められるのは純然たる実力となるわけです。

出世を望まない(何を選ぶかは人それぞれ)

ただ出世を望まない人でも頑張れるのもAOSです。「コツコツと地味に頑張りたい人」「細かいことは苦手だけどノリはいい人」「責任を負うと潰れてしまいそうになる人」「人と積極的に話すことが苦手な人や人見知り系の人」のような人も世の中にはたくさんいると思います。このような人にはどちらかというと競争とか出世には不向きかもしれません。しかしそれを受け入れるのもAOSです。頑張った結果で途中から出世を目指すのも可能ですし、やっぱり気楽がいいやと出世を捨てるのも人によってありだと思います。給与よりも違うところに生きがいを見出したい人には向いているのかもしれません。

腰掛けでもいい(決めきれないのも人生)

「何をやりたいのか分からない、決めようにも決められないというのが正直ホンネ」こんな人って結構いると思います。就職などという進路は、本来は自然発生的にそれも自発的に積極的に個人で考えなければいけない事柄です。そうはいっても進路を決定するというトレーニングを受けた人はほとんどいないはずであり、失敗を反省して次に生かすというには代償が大きいので踏ん切りもつきにくいもの。AOSはそういった決めきれていない人にも門戸を開いております。働きながら次のことを考えてみるのもいいと思いますし、社員として入社してもAOSはそういう生き方を否定はしません(多少は説得するかもしれませんが)。AOSを辞めても人のつながりがあれば会社としても有益なこととも考えております。悩んでいるならAOS、いかがでしょうか。AOSでは再就職、進学に向けたプログラムもありますので、ご相談ください。

まずはここから

まず基本的技能や知識を習得します。次に商品知識(警備というサービス)について学んでいきます。しかしながら警備業とはスーパーやコンビニなど何処で買っても同じ商品とは違い、一件一件が別物でありそれぞれにアジャスト(融合)していく必要があります。一件を習得すると、次の習得すべき一件が現れるというイメージです。こうなると場数がものをいうことになりますが、単に数をこなせばいいというわけでもありません。数多くの事象をパターン化することが大事であり、その作業の積み重ねが「品質管理」や「教育指導」という分野で生かされていくのです。
「品質管理」というのは、サービスを実施している警備員に対する「教育指導」が主な活動となります。ここでポイントとなるのは質と量。質とは業務の難易度でもあり、量とは警備員の人数です。難易度が高い業務を執り行うことも、どれだけの警備員の人数を管理できるのかもステップアップです。これらの幅やボリュームを広げることが管理職としてのステップとしては重要になります。

これが本当のステップアップ

商品知識も自らの経験も蓄えたならば考えることも思いつくこともあるでしょう。それを現実的に行うことをAOSでは「破」と考えます。これは提案や計画を作っていく立場になるということですが、そこでは厳密な設計と計算が求められ、検証や修正といったことも行わなければなりません。当然失敗も挫折を経験するでしょうが、それらが糧になってより洗練された物にすることができれば代償は小さいものと考えます。
給与制度の等級表におけるLクラスあたりからCクラスの業務がこれになります。具体的には自らが計画立案し、実行し実証し修正していく作業ですが、主に部長、支社長、支店長という役職者の業務に該当していきます。

会社を導く存在

今までにない新しい商品やサービスを考え実行することは簡単ではありません。しかしながら立ち止まったままでは技術の進歩速度が速い現在では滅ぶのを待つも同じことです。会社を担う者は今まで培ってきた経験だけに頼らずに様々な角度から物事を考えたり、様々な意見を取りまとめたり、又は選択していかねばなりません。そのためには何が正しいかは需要ではなく柔軟な考え方が必要となるでしょう。100点満点を求めず0点でもいいから様々な答えを求めるのがAOSにとっての「離」になります。給与制度の等級表にあるSSクラスの業務がこれにあたります。