• 施設警備

  

  ショッピングモール他商業施設・ホテル等リゾート施設・オフィスビル・工場・物流拠点・医療機関・研究施設・寺社仏閣・学校等教育機関など、幅広く展開中です。常時有人で警備が必要な施設の安全を提供しています。

• 巡回警備

  

  常時有人での警備が必要のない施設において、短時間での点検や確認を行います。数カ所の施設を回りながら警備を実施します。移動に車両を用いる場合もあります。

• イベント警備

  

  スポーツイベント、音楽・芸能イベント、花火大会、イルミネーション、初詣などにおいて、お客様の案内や誘導を行います。

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  出入管理

  施設内に立ち入る人に対して確認を行ったり、必要な手続きを行ったりする業務です。生体認証、IDカードなどを用いる場合もあれば、社員証の確認だけの場合、書類に必要事項を記入すれば入館できる場合など、施設ごとによって内容は異なります。

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  施錠開錠

  主にスケジュールに応じて鍵を開けたり閉めたりします。それ以外にも施設利用者の要請に応じて鍵の開け閉めを行う場合、巡回点検時などで閉め忘れ箇所を発見して施錠する場合などもあります。警備では鍵が財産と同じものという取り扱いですから、鍵の取り扱いには厳しい規則があり守らねばなりません。

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  巡回点検

  巡回点検は、施設内を点検して決められた項目の点検を行い、異常の有無を確認するものです。また警備員の存在を周知させることで防犯上の役割を果たす目的もあります。

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  防災監視

  火災の発生を監視し、被害を最小限にとどめる業務です。避難時の誘導なども含まれております。モニター監視が主な業務になりますが、警備員の司令塔としての役割を担う場合もあります。これには一定の知識と経験が必要となります。

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  警戒監視

  外部からの侵入などを警戒し監視する業務です。巡回点検を組み合わせて動きながら監視する場合もあれば、同じ場所において監視に集中する場合もあります。また施設外部からの侵入に対する監視もあれば、施設内部における不法事案などを監視する場合など、目的も施設ごとに異なることがあります。

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  広報・案内

  イベント警備においては、観客や利用者への案内が多くなります。情報を早く伝えることで行動を促したり、次の行動の準備を行ってもらったりします。また、危険を予告したり可能性を伝えることで、事故防止につなげます。

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  立ち入り禁止などの規制

  イベントにおいては、立入禁止となったり、関係者しか入場できないエリアがあります。そこに一般の方が立ち入るとイベントに影響を与えるため、警備員が規制を行います。

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  駐車場などにおける車両誘導

  イベントにおける駐車場の警備は、一般の駐車場の警備と似てますが、利用時間が重なるということが大きな違いです。イベント終了後に一斉に退場しようとしますので、混雑など問題が起きやすくなるのです。

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  手荷物検査

  イベントによっては、手荷物検査が実施されます。危険物に限らず、録音機器や撮影機器が禁止される場合やペットボトルといった身近なものが禁止される場合もあります。

AOSは入社動機(応募動機)を特に重視していません。まじめに働いてさえくれればそれで良いという考えです。
ですから「一人暮らしのため」「お金を貯めたいから」「転職前提ですが」「大阪に行きたかったから」「阪神タイガースファンだから」などという動機から応募されても、一切問題ありません。但し、将来(キャリアアップや給与)を考えるならば、仕事への執着はあった方が良いと思います。

キャリアアップとは、一般的には「仕事における能力や専門性を磨いて、経験を重ねて高度化すること」です。ではAOSにおいてはどのようなキャリアアップや昇給があるのでしょうか。それを解説していこうと思います。

但し、AOSは社是として「多種多様な価値観」を受け入れる会社です。出世やキャリアアップを望まない人、給料よりも自分の時間を大事にする人、いずれ転職を考えている人など、入社目的が向上的でなくても(会社側から見た場合ですが)問題ありません。

場数を踏み経験値を高める

施設警備やイベント警備という商品(サービス)は、その内容を警備会社側が決めて販売しているわけではありません。自動車は付属するオプションを別とすれば、自動車会社が決めた商品が売られています。ファミレスでのメニューも、大盛り小盛りを除けば、メニュー通りの商品しか売ってくれません。これらは売る側が何を売るのかを決めているという構図です。
しかし、警備の場合は、利用する側が「こういう警備にしてください」という要望を出し、警備会社側はそれに合わせて売らなければならないので、場所によって商品が全く変わってしまうのです。ある施設では誰でも入れるが、別の施設では関係者しか入れないなどの違いが、多岐にわたってあります。ですから1箇所だけしか経験がないと、他では通用しないとなります。そこで場数を踏んで様々な経験をすることで、どこに行っても通用する警備員が求められているのです。ただ違いがあるといっても、「ハンバーグとラーメン」ほどの違いはありません。「とんこつラーメンと味噌ラーメン」または「おろしハンバーグとデミグラスハンバーグ」程度の違いです。

教えること

施設警備やイベント警備は、センサーや機器が行う機械警備とは違い、人が行う警備です。人が行うとなると、その人に教える人が必要となります。ただ、この教えるというのが全くもって簡単ではないのです。
「教えました、伝えました、言いました」と言っても、「覚えられていない、伝わっていない、聞いていない」となることはよくあることです。理解力は人によっても違いがありますし、気分などの違いでムラができてしまうこともあるでしょう。またやる気なども影響するでしょう。
正直、人間が商品というのは面倒くさいです。気分もそうですが、お腹が痛い、頭痛がする、疲れた、暑い、寒いなど、色々とつぶやきます。カップ麺やチョコレートのように運ばれて、保管されて、陳列されて、売られてとはなりません。感情もありますし、モノを言うからです。
そんな中で上に立つ人は、教えていかねばなりません。さらに会社側としては、教えるべきことが伝わっているか、理解されているかだけではなく、実行されているかを求めていきます。教えっぱなしが通用しないのです。実行されなければ意味がないので、実行されるべく教えていかねばならない。教えるだけでなく、監督すること、管理することが要求されていくのです。
これはキャリアアップの初級編でもあり第一歩目でありますが、能力の差がつくポイントであり、将来の分岐点にもなっています。

人数の規模

人気漫画「キングダム」において、主人公は百人将、三百人将、千人将と出世していきますが、これは人的警備でも同様であり、管理する人員数が多ければ多いほど、出世していくというものです。但し、漫画ほど人数は多くなく、10人、20人、30人、50人、100人という程度です。しかし、民主主義国家の国民ですから、社員を奴隷や兵隊のように働かせるわけにはいきません。そのためには法律も学ばなければなりませんし、管理の仕方も学ばなければなりません。
入社して早々に人を管理するのは確かに難しいですが、2年目には後輩もできるので、自然と学んでいくことになります。能力とやる気があれば、5年目で30人程度の管理は可能となるでしょう。
では、なぜ人数の規模が大事なのかというと、人数の規模は売り上げの規模に直結します。何人働いたから幾ら売れたということであり、たくさん売れると会社が利益を上げやすいということになります。ですから、人的警備の場合、AOSに限らず管理している警備員の人数で給料が高くなる傾向があるのです。

資格を得る

警備員の資格は、各都道府県公安委員会が発行するものが多く、公的な資格となります。資格を得るには一定の経験と知識が要求され、試験も受けなければなりません。
警備員の資格は、法律等でそれを有していないと行えない仕事も多く、昇給昇格には資格を得ることが必須であり、近道であると思ってくださっても結構です。また、法律的に資格が無いと行えない業務もあるということは、資格の有無により業務の幅が出てくることになり、給与にも直結します。資格が取れるチャンスがあれば、ぜひチャレンジしていただきたいと思います。

難易度の高い業務

警備はそんなに難しく無い仕事とはいえ、難易度には差があり、中には難易度の高い仕事もあります。難易度が高い仕事は経験が求められたり、知識が要求されることが多くなります。そのような業務に就ける人は限られてきますので、そのような業務に就く場合は、必然的に給与は高めとなります。
難易度が高い仕事はいくつかありますが、一つ目として、現場責任者や防災責任者という責任者クラスがあります。責任者クラスは、様々なことに対処しなければならないので経験値が求められます。判断を自ら行う場面も増えるので、給与が高くなるのも当然でしょうか。
次に、研究所等の高度なセキュリティシステムを取り扱う場合です。高度なセキュリティに参加するには、まず自らの信用度(身分・実績・能力など)が高くなければなりませんし、セキュリティの操作にも正確性が求められます。そして高度なシステムになると、機能が増えることが多くなるので、使いこなすには経験や能力が求められ、長期間携わることも求められます。そうなると人物的に限られてきますので、希少性が出てきます。当然給与も高くなるというわけです。